CONSULTING 

1. Optimierung des Geschäftsmodells

Wir stehen Ihnen zur Seite, wenn Sie den Einsatz digitaler Technologien für Ihr Geschäftsmodell hinterfragen, weiterentwickeln oder zu einer höheren operativen Exzellenz bringen möchten. Auf Basis der Evaluierung und des Einsatzes passender skalierbarer Möglichkeiten können Sie Ihre Wertschöpfungsketten optimieren, gelangen zu einer besseren Kosteneffizienz und können Ihre Geschäftsmodelle sukzessive erweitern. 

Zur Optimierung Ihres Geschäftsmodells gehört sowohl die Beratung zu einer operativen umsetzbaren E-Commerce-Strategie als auch die Organisationsberatung zum Enabling einer leistungsstarken und umsetzungsfähigen Organisation. Beide Aspekte sind Teile unseres Consulting-Portfolios und können unabhängig voneinander weiterentwickelt werden, auch wenn sie idealerweise Hand in Hand gehen.

E-Commerce-Strategie

Berücksichtigen Sie in der E-Commerce-Strategie dabei die Potentiale und Risiken aller Marktakteure, wie bspw. die der GAFAs? Ähnlich wie in der Spieltheorie ist die Betrachtung der Entwicklung und Handlungen anderer E-Commerce-Marktteilnehmer für die eigene Handlungsentscheidung bedeutsam. All diese Aspekte fließen in die individuelle Geschäftsmodellevaluierung sowie -erweiterung ein, dienen einer dedizierten E-Commerce-Strategie oder auch der erweiterbaren Online-Shop-Konzeption und dessen Optimierung.

 Organisationsberatung

Ist Ihre Organisation ausreichend fit für die Entwicklung Ihres Geschäfts aufgestellt? Haben Sie die richtigen Ressourcen an den richtigen Stellen, so dass der Aufbau und der Ablauf in Ihrer Organisation zukunftsfähig sind? Haben Sie für Ihre Kern-Aktivitäten die entsprechenden internen Ressourcen, so dass Sie agiler und nachhaltiger ihr Geschäftsmodel entwickeln können? Ist Ihre Organisationsstruktur so aufgebaut, dass die Kommunikations- und Entscheidungsprozesse schlank, effektiv und skalierungsfähig sind? 

Wo sich die Anforderungen ändern, ist auch eine Organisationsentwicklung notwendig. Die Organisationsentwicklung sollte daher ein ständiges Thema sein, um die Kommunikations-, Kooperations-, und Organisationsfähigkeit Ihres Unternehmens sukzessive zu verbessern. Dafür lohnt es sich mit Hilfe der mindthecommerce-Experten, die Lücken und Potentiale im direkten Umfeld der Geschäftsmodelle zu evaluieren und zu optimieren. Die Zielsetzung ist dabei immer das nachhaltige Enabling der Organisation von innen heraus und zeitgleich die Voraussetzungen zu schaffen operativ exzellent und zukunftsfähig zu werden.

2. Personalberatung

Kennen Sie Ihren konkreten und sofort wertschöpfenden Bedarf? Fehlen Ihnen die entsprechende Fach- und Führungskräfte zur Optimierung oder Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells oder neuer Geschäftsmodelle? In einem umkämpften Markt ist es nicht nur hilfreich, sondern essentiell, dass Sie auf Personen zurückgreifen können, die über ein entsprechend großes Netzwerk relevanter Experten verfügen und Ihnen dabei helfen Ihre Schlüsselpositionen zu besetzen.

 Personalberatung

Als Baustein der mindthecommerce-Personalberatung unterstützen wir Sie bei der Identifikation relevanter Rollen, bei der Erhebung des Personalbedarfs, bei der konkreten Personalauswahl und Besetzung der Vakanzen sowie beim nachhaltigen Onboarding der Rollen. In allen Aspekten ist es hochgradig hilfreich, wenn Sie in den aufgeführten Gebieten unabhängig durch Experten begleitet werden können.